2024-05-19

2023年10月14日下战书，前列电缆数字化智能制造转型项目启动年夜会在云南玉溪成功举行。本次嘉会由云南前列电缆无限公司联袂上海缆新消息手艺无限公司合作推出的“基在工业互联网的电线电缆智能制造新模式利用项目”正式启动。在会议上，前列电缆董事长钱永义、副总司理杨玉龙、总项目师杨源、副总司理钱恺炜、消息部部长常磊，和上海缆新董事长丁飞等带领出席，两边项目团队配合见证了这一汗青性时辰。启动会由前列电缆办公室主任肖丽梅掌管。

会议伊始，云南前列电缆董事长钱永义公布了项目标正式启动，并具体论述了鞭策此次项目标紧急性和意义。他很是承认缆新经由过程指点企业对治理流程梳理、岗亭工作尺度的完美，再连系消息化、数字化来固化流程、晋升治理的落地，表达了对项目标殷切期望，并对公司项目团队提出了明白的要求。

云南前列电缆副总司理杨玉龙引见了合作项目标布景，强调了数字化转型对企业周全治理程度晋升的火急需求。他指出，数字化转型将带来出产效力晋升、质量提高、可延续成长、顺应市场转变和人材培育等多方面的影响和劣势。同时，他鼓动勉励团队配合尽力，配合处理挑战，确保项目标顺遂实行。此次合作将成为云南前列电缆无限公司成长过程中的主要里程碑，培育更多的人材，为公司的持久成长进献气力，并在数字化转型中为全部行业注入新的活力。

在会上，上海缆新消息手艺无限公司丁飞总司理经由过程对线缆行业数字化扶植环境的深切阐发，提出建立数字化出色运营治理系统新方式，将为前列电缆导入新型规范化治理模式，有用提防与处理企业数字化扶植进程中的利用结果欠好、员工介入度不高、流程不顺畅等浩繁困难。他鼓动勉励员工积极介入项目和培训，改变保守不雅念，提高小我本质和技术程度，为数字化转型进献气力。

前列电缆总项目师杨源宣读了云南前列电缆无限公司《基在工业互联网的电线电缆智能制造新模式利用项目》项目带领小组的决议，明白了项目组工作人员名单。消息部部长常磊为大师引见了项目标具体内容和具体打算放置，明白了项目标方针和主要性，阐发了项目可能面对的挑战和风险，并强调了团队协作精力的主要性。项目系统设想师代表蔡剑芬从出产环节、打算排产、打算调剂的角度，瞻望了若何提高工作效力、缩短交货周期、下降本钱等方面的项今朝景，并对项目标实行表达了全力撑持。项目秘书郭庆宣读了系统设想师在数字化治理系统扶植中的感化，明白了项目设想师的提拔方案和工作要求。

随后，前列电缆和上海缆新团队的高、中、下层项目代表别离签订了使命义务书，明白了各层级小组的工作职责。

会后，上海缆新公司丁飞总司理颁发了题为“缆新数字化出色运营治理系统项目扶植方式论”的陈述。他从项目实行的方针和准绳、扶植步调、赏罚机制等方面为企业数字化转型项目供给了贵重建议，论述了若何处理“要我干”与“我要干”的问题。他但愿经由过程此次项目，帮忙企业成立规范化治理系统，指点企业梳理与优化治理流程、岗亭工作尺度，增进企业培育一批专业治理人材，改变保守的治理经验，鼓动勉励项目团队的全员介入，配合成长，确保项目标顺遂实行。

本次项目标实行中，缆新公司充实斟酌到前列电缆公司的成长需求，设想了一套与企业规范化、出色运营治理系统相配套的数字化模子。该模子不但帮忙企业梳理与优化治理流程，处理出产环节中的痛点问题，还经由过程缆新公司的办事系统，为企业培育一批带不走的专家团队，确保了前列电缆企业治理轨制的规范化、流程化、尺度化、系统化和数字化。与此同时，经由过程项目标实行有用调动了员工的积极性，每位员工都积极介入项目并稳重签订小我定见：我已加入培训，我承认、我履行，提高履行效力。本项目标扶植方针是：“老板正视、全员介入、改变不雅念、锲而不舍”。在前列是数字化转型扶植进程中，做到多地换思惟少换人，终究构成“老板出钱、专家出力、员工受益”的杰出结果。

此次云南前列电缆数字化智能制造转型项目启动会的顺遂召开，标记着云南前列电缆的制造消息数字化迈入了极新阶段。在将来的日子里，云南前列电缆将继续发扬“真干实事、走在前列”的精力，与上海缆新公司合作无懈，配合鞭策项目高效落地，为企业的可延续成长注入新的动力。

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